不革新就要落后! Chanel严重失势,去年利润大跌35%

作者: admin 浏览: 2017/9/11 11:58:22 发布时间: 33

不革新就要落后! Chanel严重失势,去年利润大跌35%

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  资料图:现在,Chanel以“Gabrielle之年”的名义前所未有地加大营销力度。以中国区为例,今年4月,Chanel在上海开出CocoCaf咖啡馆,主要是为了刺激美妆类产品销售。  在数字化方面,Chanel的市场处境并不轻松,有分析认为尤其是在电商、千禧一代等关键策略问题上,品牌正处于摇摆不定的状态。

例如,Chanel与LVMH对电商的态度就截然不同。

Chanel时装部门总裁BrunoPavlovsky今年5月在接受采访时表示对电商依然是持谨慎态度,与别的奢侈品牌放缓或停止增加实体店铺做法相反的是,Chanel依然继续扩张实体店铺。

据悉,2018年Chanel将在巴黎圣奥诺雷郊区街开设一家600平方米的新店,同时位于纽约57街区的店铺也在翻修中,另外在首尔和东京也将分别开设新店。

  2015年Chanel也曾宣布全面进军电子商务,然而之后的态度则反复无常,至今为止,Chanel已经在一些电商平台试水珠宝、眼镜、美妆产品等业务推向电商。现在,Chanel对于电商的态度又趋向保守,这意味着短期内Chanel已不太可能在将包括成衣配饰在内的核心业务推向电商渠道,进军电商的策略将仅限于美妆等部分业务。  而竞争对手LVMH却已经抢先一步将电商战略落到实处,今年正式推出自建电商24Svres,并且率先将实体百货LeBonMarch与线上电商打通,走向越来越成为行业共识的新零售模式。24Svres无疑对包括Chanel在内的奢侈品行业和整个电商格局而言都是一个不可忽视的挑战。  除了LouisVuitton,Chanel的第二大对手Dior也正在全面革新。得益于创意总监MariaGraziaChiuri的年轻化举措,Dior今年第一季度业绩大幅提振,在截至3月31日的三个月内销售额同比大涨18%至5亿欧元,零售渠道销售额按实际汇率计算,较去年同期上涨19%。  值得关注的是,对Chanel威胁最大的是Dior新产品的成功。MariaGraziaChiuri为Dior带来的产品真正得到了未来消费主力千禧一代的喜爱,标志性明星产品迭出,无论是带有女权主义色彩的“WeShouldAllBeFeminists”宣言T恤,还是白色丝带J’ADIOR猫跟鞋,都在短短半年间成为在社交媒体和街拍中频繁出现,成为带动销售的强劲动力。  随着LVMH以65亿欧元正式收购Dior时装部门,LVMH集团旗下的两大王牌LouisVuitton和Dior将对Chanel施加更多压力。  有分析评论指出,产品和品牌形象脱节是当前Chanel最严重的问题。而铺张的秀场显然也出于Chanel对新一代消费者的一些误解,而未来消费者对奢侈品牌的期望不再是遥不可及的华丽置景,而是文化与情感的互动,也不是奢侈浪费的攀比,而是品味和个性的较量。  对于Chanel而言,缺陷已经暴露得非常明显。盲目只会错过市场机遇陷入危险,正像去年1月离任Chanel全球CEO的MaureenChiquet指出的那样,对于Chanel而言,并不是先想把它做得有多大,而是考虑如何让它保持独特,显然,这必须靠产品的革新。  现在,影响Chanel2016年业绩的欧洲旅游业因素正在得到改善,有分析指出,巴黎旅游重振计划已初见成效。据法国巴黎市政府最新公布的数据显示,2017年第一季度大巴黎地区旅店入住人数接近520万人次,同比增加%,创10年来新高。其中,法国本土游客人数同比增加%,外国游客增幅达16%,其中增幅最高的分别为日本游客,达62%、俄罗斯游客增幅为51%和中国游客的增幅则为40%。  随着欧洲旅游业的复苏,奢侈品行业也正在迎来新一轮增长。今年上半年,LVMH集团收入和利润重回双位数增长,销售额同比大涨%至亿欧元,净利润则大涨24%至亿欧元。开云集团总销售额同比上涨%至亿欧元,旗下奢侈品部门收入同比增长%至亿欧元,该部门核心增长引擎Gucci销售额大涨%至亿欧元。Dior时装部门销售额同比上涨%至亿欧元,净利润则大涨58%至亿欧元。爱马仕集团销售额同比增长%至亿欧元,上半年销售额则同比增长%至27亿欧元。  市场环境的改善究竟能否助推Chanel业绩转好,还是Chanel已开始认识到自身问题,时间会给出答案。(文/Drizzie)(责编:李昉、沈光倩)。

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